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2026年项目经理PMP考试备考与案例分析含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目启动阶段，项目经理发现项目需求不明确，应首先采取哪种行动？

A.与客户协商确定需求优先级

B.立即开始项目执行

C.调整项目范围说明书

D.提交变更请求

2.项目经理在制定项目进度计划时，发现关键路径上的活动存在依赖关系，应如何处理？

A.忽略依赖关系，继续推进

B.调整活动顺序，消除依赖

C.与团队协商，寻找替代方案

D.提交偏差报告，等待管理层决策

3.在项目执行过程中，团队成员提出一个可能影响项目成本的变更请求，项目经理应如何处理？

A.直接拒绝变更请求

B.立即批准变更请求

C.组织变更控制委员会（CCB）评审

D.将变更请求记录在案，暂不处理

4.项目经理在监控项目进度时发现实际进度落后于计划，应首先采取哪种措施？

A.要求团队成员加班赶工

B.分析进度偏差原因，制定纠正措施

C.调整项目范围，减少工作量

D.向高层汇报，请求资源支持

5.在项目风险管理中，项目经理通过数据分析识别出潜在风险，应如何应对？

A.忽略风险，等待发生

B.制定风险应对计划，包括规避和减轻措施

C.将风险记录在案，但不采取行动

D.立即启动应急计划

6.项目经理在项目收尾阶段发现部分项目可交付成果未满足质