2023年5月-高级-案例分析（无答案）.pdfVIP

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

2023上半年信息系统项目管理师案例分析试题

第1题：

【说明】

为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多

个子系统。作为总集成商，A公司非常重视，委派李经理任项目经

理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。李经理明确了关键时间节点，

识别出项目干系人为客户和供应商后，开始了项目建设工作。

项目开始建设5个月后，公司高层希望了解项目情况，要求李经理进行阶段性汇报。李经理对各方面工作进展

进行汇总，发现三个问题：一是原本该到位的服务器、交换机，采

购部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认；二是S公司作为A公司

的供应商，承担空气质量监测核心算法工作，一直与客户方直接对

接，其进度已经不受李经理掌控，且$公司作为核心算法国内唯一权威团队，可以确保算法工作按期交付，因此其

认为不需要向李经理汇报工作进展；三是公司研发部门负责人因其

他项目交付紧迫性更高，从该项目抽调走了2名研发人员张工、王工，项目目前研发人员的空缺需要后续补充。

李经理忧心忡忡，向公司汇报完项目进展情况后，公司政策研究院相关领导