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沟通反馈制度

一、总则

1、制定目的

1.1建立公司内部正常、顺畅的沟通管道并形成制度。

2、合用范

2.1公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通时均适用。

3、管理权责

3.1总经理室权责

3.1.1总经理召开的会议、公司例会、暂时性会议的通知、召集，会议

资料的准备，会议记录，会议决议追踪及呈报；

3.1.2总经理信箱传（统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、呈；

3.1.3企业制度、正式文件的颁布、发行；

3.1.4公司决议事项和总经理指令的通知、传达；

3.1.5有关事务的朕络、协调、催办。

3.2各部门主管权责

3.2.1出席要求参加的会议、执行会议决灰：

3.2.2根据会议耍求、上级指示或者工作需要，向所属部门、员工传达

会议决议及公司的政策、规章、要求等；

3.2.3定期或者不定期向总经理或者分管副总作述职汇报，及相关业务

状况的呈报；

3.2.4部门会议的通知、