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2025年项目管理师《综合能力》真题及答案解析

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填写在括号内）

1.某大型系统集成项目启动阶段，项目经理组织相关方召开“需求澄清会”，会后整理出一份包含200条需求的《需求清单》。此时最合适的下一步动作是（）。

A.直接安排团队进行任务分解

B.邀请技术专家评估每条需求的可行性

C.采用MoSCoW法则对需求进行优先级排序

D.将清单直接提交给变更控制委员会审批

答案：C

解析：启动阶段需求尚处于“原始”状态，数量庞大且混杂，必须先做优先级排序，把有限的资源投入到Musthave的需求上，避免“胡子眉毛一把抓”。MoSCoW法则简单高效，可在短时间内让相关方达成共识，为后续范围定义奠定基础。

2.在敏捷迭代中，团队发现每次评审会议都超时，PO经常临时追加“小功能”。ScrumMaster决定引入一条“评审会议不新增需求”的WorkingAgreement，但两次迭代后该问题依旧。ScrumMaster下一步应（）。

A.在回顾会上用5Whys深挖根因

B.直接禁止PO参加评审会

C.把新增需求移到下一迭代强制冻结

D.让团队估算追加需求所需工时并签字确认

答案：A

解析：WorkingAgreement失效说明规则本身并未击中根因。5Whys可帮助团队识别PO临时加需求的深层