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数字化转型背景下重庆联通全面预算管理体系的构建与优化研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今数字化时代，通信行业作为国家基础性、先导性和战略性产业，其发展水平已成为衡量国家综合实力和现代化程度的重要标志。近年来，通信行业呈现出蓬勃发展的态势，技术创新日新月异，市场竞争日益激烈。随着5G、物联网、人工智能等新兴技术的快速发展，通信行业的业务形态和市场格局发生了深刻变化。根据相关数据显示，2024年，按照上年价格计算的电信业务总量同比增长10%，全年完成电信业务收入1.74万亿元，同比增长3.2%，新兴业务收入比重已升至四分之一，同比增长10.6%，对电信业务收入增长贡献率达78%。这些数据表明，通信行业在保持传统业务稳定发展的同时，新兴业务的增长势头强劲，成为推动行业发展的重要力量。

重庆联通作为中国联通在重庆地区的分支机构，在这样的大环境下，面临着机遇与挑战并存的局面。一方面，市场需求的增长和技术的进步为其提供了广阔的发展空间；另一方面，来自其他通信运营商的竞争压力以及不断变化的市场需求，也对其运营管理提出了更高的要求。全面预算管理作为一种现代化的管理工具，能够帮助企业整合资源、协调业务、控制成本、实现战略目标，对重庆联通的发展具有至关重要的意义。通过实施全面预算管理，重庆联通可以更好地规划和配置资源，提高资源使用效率，优化成本结构，增强市场竞争力。同时，全