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工程项目施工管理与验收规范

第1章总则

1.1工程项目管理目标

本章旨在明确工程项目在施工管理与验收过程中的总体目标，确保项目按计划、质量、安全、进度等要求顺利完成。工程项目管理目标应包括但不限于：工程造价控制、工期目标达成、质量达标率、安全文明施工、环境保护等。

项目管理目标应通过目标分解结构（BAS）进行细化，确保各参与方职责清晰、任务明确。项目管理目标应结合国家相关法律法规、行业标准及企业内部管理要求进行制定。项目管理目标应通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）进行动态调整，确保目标的可实现性与灵活性。

项目管理目标应与工程合同、监理计划、施工组织设计等文件相一致，确保目标的统一性与协调性。项目管理目标应包含质量、安全、进度、成本等关键指标，并设置相应的考核机制。项目管理目标应通过定期会议、进度报告、质量检查等方式进行跟踪与反馈，确保目标落实到位。

1.2工程施工管理职责划分

本章明确各参与方在工程项目施工管理中的职责，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、政府部门等。建设单位应负责项目立项、资金筹措、合同签订、进度控制、质量监督及验收工作。

施工单位应负责工程的施工组织、现场管理、施工技术、材料采购、设备使用及施工安全等。监理单位应负责施工过程的监督与控制，包括进度、质量、安全、成本等关键环节的检查与验收。设计单位应负责工程设计