建筑施工现场专业分包、劳务分包管理制度.docxVIP

建筑施工现场专业分包、劳务分包管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范建筑施工现场专业分包与劳务分包行为，厘清总包、分包、劳务企业三方权责，防范质量、安全、进度、造价及合规风险，特制定本制度。

1.2适用范围

适用于公司承接的新建、扩建、改建、装修、市政、轨道交通等所有施工总承包项目，含自营、联营、PPP、EPC、CM等模式。

1.3管理原则

（1）合法合规：分包行为必须符合《建筑法》《招标投标法》《保障农民工工资支付条例》等现行法规及地方细则。

（2）资格准入：专业分包须具备相应施工资质及安全生产许可证；劳务分包须具备劳务资质或经备案的专业作业企业资格。

（3）全过程管控：从招采、合同、进场、施工、验收、结算、退场到后评价，实行“八阶段”闭环管理。

（4）量价分离：分包价款与工程量清单对应，严禁“背靠背”转嫁风险；人工费单列，确保农民工工资专户发放。

（5）数字赋能：所有分包活动纳入企业“建造云”平台，实现招标、合同、考勤、工资、结算、信用六在线。

第二章组织与职责

2.1决策层

公司董事会下设“分包管理委员会”（以下简称“分包委”），主任由总经理担任，副主任由总经济师、总工程师担任，对年度分包限额、重大分包事项、黑名单发布行使一票否决权。

2.2职能层

序号

部门

核心职责

关键输出

1

工程管理部

编制年度分包需求计划、组织招标文件技术部分、现场协调、工期