财务成熟度评估.pptVIP

.;?2013DeloitteConsulting;销售推动路线图能力提升;我们为国机集团量身设计的财务管理提升方案-;CFO的变化;美国——所要求的最高的投资额;10%;职能;?2013DeloitteConsulting;?注重持续改进与过程管理

?为客户创造价值

?优质服务与人才是其重要因素

?优异的作业绩效是通过科学的

作业设计、适当的人员配置和

良好的工作环境的共同作用实

现的

?2013DeloitteConsulting;德勤FCM（FinanceCapacityMaturity)体系?（续）;区别;?2013DeloitteConsulting;?2013DeloitteConsulting;?2013DeloitteConsulting;本次财务成熟度评价体系设计要点;合规、管控和公司治理;?2013DeloitteConsulting;基于财务管理六大价值驱动因素和四大支持条件搭建关键流程框架，并;六大价值驱动因素

/四大支持条件;20;?2013DeloitteConsulting;?2013DeloitteConsulting;织进行；新公司的财务管理建设工;?;税务工作的内部服务与外部沟

通

（税务工作对企业决策支持/

与税务机关的沟通配合）;?2013DeloitteConsulting;