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施工现场脚手架检查制度

一、检查组织架构与责任主体

1.项目经理为施工现场脚手架安全检查第一责任人，全面统筹脚手架检查、整改、验收全流程管理，牵头组织每周一次的脚手架全面检查，负责协调资源落实重大隐患整改，对检查闭环结果负总责。

2.项目技术负责人负责脚手架专项施工方案的技术交底落实检查，牵头组织脚手架搭设前的技术条件核查、搭设过程中的专项节点检查，对检查中发现的技术类问题制定整改技术措施，复核整改结果。

3.专职安全员为脚手架日常检查的直接执行人，每日开展不少于2次的全范围巡查，重点监控脚手架使用过程中的违规作业、防护缺失情况，负责建立检查台账、下发隐患整改通知单，跟踪一般隐患的整改闭环。

4.架子工班组长负责组织班组班前、班中、班后安全检查，班前核查作业人员资质、个人防护用品穿戴，班中监控搭设、拆除作业的合规性，班后检查脚手架临边防护、荷载堆放情况，每日向安全员提交班组检查记录。

5.施工员负责管辖区域内脚手架与施工进度的协同检查，确保脚手架搭设满足施工需求，监督作业人员严格按照专项方案施工，及时制止违规搭设、使用行为。

6.监理单位履行平行检验与旁站监理职责，对脚手架搭设关键节点（如基础验收、搭设至10m高度、附着式升降脚手架提升前）实施旁站，参与项目组织的定期检查，对发现的隐患签发监理通知单，监督整改直至合格。