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某橡胶厂原材料质量控制

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国产品质量法》、国家标准GB/T19001质量管理体系及企业降本增效战略，针对本厂橡胶原材料质量不稳定、供应商管理混乱、检验手段落后导致成品率下降等问题，设定本制度以规范采购、检验、仓储、领用全流程，防控质量风险，提升产品合格率，降低次品损失。具体目标为：原材料检验合格率达到98%以上，因原料问题导致的成品返工率降低20%，库存损耗控制在5%以内。

1、严格遵守国家及行业标准对橡胶原材料的技术要求。

2、建立系统化原材料全生命周期管理机制。

(二)适用范围：覆盖采购部、质量检验部、仓储部、生产部及各车间班组，涉及原材料采购员、质检员、仓管员、生产操作工等岗位。正式员工及外包质检人员必须严格执行本制度。紧急采购、特殊规格材料可由采购部负责人报总经理审批后适当简化检验程序。

1、采购部负责供应商筛选与日常沟通。

2、质量检验部负责原材料入库检验与过程抽检。

(三)核心原则：坚持“源头控制、过程监控、全程追溯”原则，实行“谁采购谁负责、谁检验谁签字、谁领用谁记录”责任体系，突出预防为主、动态改进。

1、采购环节必须严格核对供应商资质与批次信息。

2、检验环节需采用标准样品比对法与关键指标检测相结合方式。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《供应商管理规范》《生产过程控制办法》《成品质量追溯制度》等制度协同执行。制度