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电机厂生产计划管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及企业精益生产战略，针对电机厂生产计划管理中存在的工序衔接不畅、物料需求波动大、生产周期冗长等问题，明确计划编制、执行、调整的标准化流程，防控生产延误、库存积压、资源闲置风险，提升订单交付准时率，降低综合运营成本。

1、规范生产计划下达与跟踪机制，确保指令清晰、责任到岗。

2、建立动态调整与异常处理预案，保障生产系统韧性与效率。

(二)适用范围：覆盖生产部、PMC部、质量部、仓储部等部门及车间主任、计划员、班组长、质检员、仓管员等岗位，适用于所有内销、外销电机产品的常规生产计划管理。外包加工、定制化项目按专项合同约定执行，紧急插单需经总经理审批。

1、生产计划编制、下达、执行、反馈全流程受本制度约束。

2、物料需求计划（MRP）作为生产计划编制核心依据，需与采购计划协同。

(三)核心原则：坚持按需生产、准时交付、高效协同原则，强化计划刚性约束与柔性调整的平衡。

1、计划编制以客户订单、库存水平、产能负荷为基准，杜绝盲目排产。

2、异常情况处理遵循“快速响应、责任到人、闭环跟踪”原则。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《电机厂生产作业指导书》《电机厂物料管理制度》《电机厂绩效考核办法》等制度关联，冲突时以本制度为准，重大调整需报总经理办公会审议。

1、PMC部为计划管理