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施工项目成本分析

对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，收入较为单

一，即合同预算收入但是，由于施工企业一般是两级管理，

所以成本构成较为复杂可基本划分为：公司管理费用、公

司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程

项目的直接费用用于工程项目的直接费用又分成两部分:

一是直接用于工程实体的消耗，包括材料消耗、中小型机械

消耗、人工消耗；二是间接用于工程实体的消耗，包括大型

机械的消耗和其他的消耗

对于一个项目部，可控的成本是项目本身的管理费用和

用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题

对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例

最大，也最难掌握，所以这部分的管理掌握工作成为项目部

日常工作的重点

一、四算

确定了分析重点，那么从什么地方入手呢？笔者认为要

从四算对比入手，就是合同预算、施工预算、计划成本、实

际成本

第一算合同预算，又称中标概算，是工程项目的收入依

据

第二算施工预算，又称承包预算，是公司根据施工定额

编制的，有企业定额的