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2026年项目管理PMP考试重难点解析及备考技巧

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年PMP考试中，项目经理小李负责一个跨国项目，涉及欧美和亚洲三个地区的团队。根据《PMBOK?指南》第七版，小李在制定沟通管理计划时，应优先考虑哪种沟通方法以减少文化差异带来的影响？

A.电子邮件

B.定期视频会议

C.即时消息

D.书面报告

2.某制造企业计划在2026年推出一款新能源汽车，项目经理小王发现项目范围蔓延严重。根据PMBOK?指南，小王应采取哪种措施来控制范围蔓延？

A.与客户签订详细的需求变更管理协议

B.自动拒绝所有变更请求

C.将变更请求直接提交给项目发起人

D.重新定义项目目标

3.在2026年PMP考试中，某IT项目因技术难题导致进度滞后。根据敏捷管理原则，项目经理小张应采取哪种措施来应对？

A.增加资源投入

B.暂停项目执行

C.重新评估项目优先级

D.直接调整项目计划

4.某建筑公司在2026年承接了一个政府项目，合同中明确规定了里程碑奖励。根据PMBOK?指南，项目经理小李在监控项目进度时，应重点关注哪个指标？

A.挣值（EV）

B.成本偏差（CV）

C.进度偏差（SV）

D.完工尚需估算（ETC）

5.在2026年PMP考试中，某医疗项目因预算超支面临风险。根据风