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年度绩效考核方案试（行）

一、绩效考核的目的和原则

一（）考核目H、J

I.明确企业奖惩制度，充足冰现企业鼓机.

2.增进企业整体经营指标啊到达和管理水平的提.

3.优化管理队伍，提高员工的主人翁意.

4.绩效考核成果可作为员工晋升的参照根.

-（）考核原则

I.公平公正原..

2.客观精确原..

3.及时反馈原..

4.可行性和实用性原.

5.止向鼓原.

三（）考核指导思想

责权合理、费效同比、全员考核、正向鼓

二、考核主体及权责分派

成立绩效考核小组。绩效考核小组组员：店长店助

三、考核内容及合用对象

1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核.

2.考核合用于正式员工（不含促销员、导购员）.

3.新到职工工从次月参与业绩考.，中途离职（自动离职或被解雇）工作未满月者当月不参与考核.

4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反

之按调出单位当月业绩为准.

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1.参与业绩考核部分工资比例.

①按参与考核员工岗位工资口勺10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80