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电力工程项目管理与施工手册（执行版）

第1章项目管理基础与组织架构

1.1项目管理概述

项目管理是为实现项目目标而进行的一系列计划、组织、指导和控制活动的总称，其核心是通过科学的方法和工具，确保项目在预算、时间、质量、风险等方面达到预期目标。项目管理涵盖范围广，包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等阶段，每个阶段都有明确的管理流程和关键任务。

电力工程项目管理具有高度的专业性和复杂性，涉及电网建设、设备安装、调试、运维等多个环节，需遵循国家电网公司相关标准和规范。项目管理中常用到的工具包括甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，这些工具帮助项目经理有效控制项目进度和