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文明施工现场管理制度

第一章总则

1.1目的

为把“文明施工”从口号转化为可量化、可追溯、可问责的现场行为，特制定本制度，用于统一项目全员思想、规范作业动作、固化优秀做法，最终实现“零投诉、零处罚、零事件”的履约目标。

1.2适用范围

本制度适用于公司自营、联营、EPC、PMC等所有承包模式的新建、扩建、改建房屋建筑与市政基础设施工程，自项目中标交底之日起至竣工备案完成且保修期回访结束止。

1.3管理原则

（1）PDCA闭环：凡事有计划、有执行、有检查、有改进；

（2）三全原则：全员、全过程、全要素；

（3）四化方向：标准化、信息化、精细化、人性化；

（4）五个“零容忍”：未硬化裸土、未湿法作业、未封闭运输、未分类堆放、未佩戴防护。

第二章组织与职责

2.1决策层

公司设立“文明施工领导小组”，总经理任组长，生产副总任常务副组长，每季度听取项目巡查报告并研究改进投入。

2.2监督层

公司工程管理部下设“文明施工督查大队”，配备无人机、粉尘在线监测仪、热成像仪，每月对全部在建项目不打招呼飞行抽检，发现问题即时下发《红黄牌整改通知单》。

2.3项目层

岗位

文明施工职责

考核权重

项目经理

第一责任人，统筹资源，确保投入，组织周检

30%

生产经理

落实现场分区、道路硬化、排水沟、材料码放

25%

技术总工

编制《文明施工专项方案》，对“四新”技术进行环保评估

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