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IT公司项目开发管理制度

第一条根据公司发展战略和内部管理需求，为有效防控项目开发过程中的专项风险，规范业务流程，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位、全体员工及业务覆盖的场景。

第三条本制度涉及以下核心术语：

（一）项目开发专项管理：指对公司项目开发过程进行全面监控、风险识别、风险预防和风险处置的活动。

（二）项目开发风险：指在项目开发过程中，因管理、技术、市场等因素可能导致的损失或负面影响。

（三）项目开发合规：指项目开发过程中的各项业务操作符合国家法律法规、行业规范和公司内部制度的要求。

（四）责任追究：指对违反项目开发管理制度的行为进行追责，采取相应处罚措施。

第四条项目开发专项管理遵循以下原则：

（一）全面覆盖：对项目开发全生命周期进行风险防控，确保项目开发过程的合规性。

（二）责任到人：明确项目开发各环节的责任人，落实风险防控措施。

（三）风险导向：以风险识别、风险预防和风险处置为主线，强化风险管理。

（四）持续改进：根据项目开发实践，不断完善项目开发管理制度。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为项目开发专项管理的第一责任人，分管领导为直接责任人。

第六条设立项目开发专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调、决策审批和监督评价项目