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APQP

产品质量筹划的基本原则

•产品质量筹划是一种构造化的措施，用来确定和制定保

证某产品使顾满意所需的环节。产品质量筹划的目的是

增进与所波及时每一种的联络，以保证所规定的环节准时完

毕。有效的产品质量筹划依赖于企业高层管理者对努力到

达使顾满意这一宗旨的承诺。产品质量筹划有如下的益

处：

•引导资源,使顾满意；

•增进对所需更改的初期识别；

•防止晚期更改；

•以最低的成本及时提供优质产品。

本手册中所述日勺实际工作、工具和分析技术都按逻辑次

序排列，使其轻易理解。每一种产品质量计划是独立的。实

际的进度和执行次序依赖于顾的需要和期望和/或其他的

实际状况而定。实际工作、工具和/或分析技术能在产品质

量筹划循环中越早实行越好。

组织小组

产品质量筹划中供方的第一步是确定横向职能小组职责,

有效的产品质量筹划不仅仅需要质量部门日勺参与。合适时,

初始小组可包括工程、制造、物料、采购、质量、销售、

市场服务、分承包方和顾