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施工进度控制技术交底（标准范本）

本交底覆盖本项目所有土建、安装、市政配套、装饰装修分部分项工程的全周期进度管控，适用于项目部所有管理岗位、各劳务班组负责人、带班人员及一线作业人员，所有相关人员须严格执行本交底要求，未按要求落实造成进度滞后的，严格按照项目考核细则追责。

1进度管控责任体系

1.1岗位权责划分

所有进度管控责任落实到人，各岗位权责及考核标准见下表：

岗位

核心管控职责

考核标准

项目经理

1.审批项目总进度计划、赶工方案及进度调整申请；2.统筹项目内外资源协调，对接建设单位、监理单位、政府主管部门解决影响进度的重大问题；3.监督进度管控体系运行，落实进度奖罚规则；4.承担项目总进度目标第一责任

总进度计划滞后5%以内扣当月绩效10%，滞后10%以上扣当月绩效20%并向公司提交书面说明；总进度提前完成按项目奖励机制兑现奖励

生产经理

1.牵头编制总进度计划、月进度计划，审核周/日作业计划；2.主持每日进度碰头会、周进度协调会，协调解决交叉作业、工序衔接矛盾；3.跟踪关键节点进度落实情况，出现偏差第一时间组织制定纠偏措施；4.承担进度管控直接管理责任

月进度计划滞后8%以内扣当月绩效8%，滞后15%以上扣当月绩效15%；关键节点按时完成的额外奖励当月绩效10%

技术负责人

1.配合编制总进度计划，从技术可行性角度审核进度计划合理性；2.及时解决施工过程中的技术问题、