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工程监理信息化管理方案及实施细则

一、总则

随着建筑行业数字化、智能化的快速推进，工程监理工作逐步从传统线下人工管控、纸质流转的模式，向信息化、系统化、高效化的管理模式转型。工程监理信息化管理是依托现代信息技术、网络平台、数字化管理系统，整合监理工作中的质量管控、安全监督、进度跟踪、造价审核、合同管理、资料归档、现场巡查、沟通协调等各项工作，实现全过程数据留痕、流程线上流转、信息实时共享、问题闭环管控，全面提升监理工作效率、管控精度和管理规范化水平。

当前建筑工程项目规模不断扩大、专业交叉愈发复杂、管控要求日趋严格，传统监理管理模式存在信息传递滞后、资料整理繁琐、问题跟踪不到位、数据统计困难、沟通效率低下等弊端，难以满足现代化工程建设高标准、高效率、严管控的监理需求。推行工程监理信息化管理，能够打破各参建方之间的信息壁垒，实现监理工作全程可追溯、管控全过程留痕、问题全流程闭环，切实提升监理履职能力，保障工程质量、安全、进度、造价全方位受控，助力工程项目平稳有序推进。

为规范监理信息化管理工作流程，明确信息化系统搭建、运行、维护及日常使用要求，细化各岗位信息化操作职责，保障监理信息化管理工作落地见效、高效运行，结合国家现行建设工程法律法规、监理行业规范、数字化工程管理相关要求，以及项目实际监理工作内容、管理模式、施工特点，特制定本工程监理信息化管理方案及实施细则。

本方案及细则适用于