人力资源管理专业知识和实务经济师考试(中级)梳理重点解析(2026年).docxVIP

经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)巩固重点

第一章人力资源规划

1.1人力资源规划概述

人力资源规划的定义：为实现组织战略目标，科学预测未来人力资源需求，制定人力资源供给计划，并有效进行人力资源供需平衡，从而在组织内最合理配置、开发全体人力资源的过程。

人力资源规划的目的：

确保组织在需要时能找到合适的人才。

优化人力资本配置。

支持组织的战略目标实现。

人力资源规划的类型：

按规划期限分：短期规划（1年以内）、中期规划（1-5年）、长期规划（5年以上）。

按规划范围分：宏观规划（组织整体）、微观规划（部门或岗位）。

1.2人力资源规划的内容

人力资源需求预测：基于组织战略目标和发展计划，预测未来所需的人力资源数量、素质和技能。

定量预测方法：时间序列分析、比率分析、回归分析等。

定性预测方法：专家调查法、德尔菲法、经理评价法等。

人力资源供给预测：分析组织内部和外部的劳动力供给情况。

内部供给分析：人员调配、晋升、内部人才库等。

外部供给分析：劳动力市场、竞争对手、政策法规等。

人力资源供需平衡分析：通过比较人力资源需求和供给，制定相应的政策和措施，以实现供需平衡。

供大于需：裁员、降薪、内部转岗等。

需大于供：招聘、培训、晋升、提高薪酬等。

人力资源规划方案的实施与评估：

制定实施步骤和时间表。

跟踪实施过程。

评估实施效果。

调整和优化方案。

1.3人力资源