2026年高级经济师资格考试(工商管理专业知识和实务)测试题及答案.docxVIP

2026年高级经济师资格考试(工商管理专业知识和实务)测试题及答案

一、案例分析题

甲公司是一家国内知名的智能家居设备制造企业，成立于2010年，初期以智能音箱为核心产品，凭借高性价比和语音交互技术优势快速占领市场。2018年后，随着行业竞争加剧，头部企业纷纷布局全屋智能生态，甲公司市场份额逐年下滑。2023年，甲公司推出“智慧家庭3.0”战略，计划3年内构建“硬件+软件+服务”一体化生态，重点发展智能照明、智能门锁、环境监测等子系统，并与互联网平台合作开发跨品牌设备互联协议。但实施过程中遇到以下问题：研发投入占比从12%降至8%，核心技术人员流失率达25%；与互联网平台的合作因数据隐私条款分歧多次搁置；中小经销商因回款周期延长（从30天延长至60天）拒绝推广新产品。

问题1：结合战略管理理论，分析甲公司“智慧家庭3.0”战略的类型及面临的主要风险。

问题2：针对研发投入下降和技术人员流失问题，提出3条具体改进措施。

答案1：

（1）战略类型：甲公司“智慧家庭3.0”战略属于多元化战略（相关多元化）。企业从单一智能音箱产品拓展至全屋智能生态，各业务（智能照明、门锁、环境监测等）共享技术基础（物联网、语音交互）、客户群体（家庭用户）和销售渠道（智能家居经销商），符合相关多元化特征。同时，战略中“硬件+软件+服务”的一体化布局也体现了纵向一体化（向前整合服务环节）的特点。

（2）主要风