城市机场管理与安全手册（执行版）.docxVIP

城市机场管理与安全手册（执行版）

第1章基础管理与制度建设

1.1机场管理组织架构

机场管理组织架构是确保机场安全运行和高效管理的基础。通常由机场管理委员会、运行控制中心、航空安保部、航空运营部、机场服务部、机场维护部、机场消防与应急响应中心等职能部门组成。根据《中国民用航空局机场管理规则》（CCAR-121）及相关行业标准，机场应设立明确的组织架构，确保职责清晰、权责分明。例如，机场管理委员会负责总体战略决策与资源配置，运行控制中心负责航班调度与航班运行监控，航空安保部负责安全检查与风险防控，航空运营部负责航班调度、航班计划与运行协调等。

机场管理组织架构应遵循“统一指挥、分级管理、协同联动”的原则。例如，运行控制中心应与航空安保部、机场服务部等协同工作，确保航班运行与安全防控无缝衔接。机场应建立层级分明的管理结构，确保各职能部门之间信息流通、资源共享。例如，机场应设立“三级管理”体系，即机场管理层、运行控制中心、一线执行部门，确保管理流程高效运转。机场管理组织架构应根据机场规模、运营复杂度及安全要求进行优化。例如，大型国际机场通常设立双中心管理模式，即主运行中心与备用运行中心，以确保在突发事件时能够快速切换运行模式。

机场管理组织架构应定期评估与优化，确保其适应机场发展和安全管理需求。例如，根据《机场运行管理规范》（CCAR-121-R4），机场应每两年对