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建筑工程项目管理工作制度及流程规范.docx

建筑工程项目管理工作制度及流程规范

以实现项目目标为核心，围绕组织协同、过程控制、风险预控及持续改进展开，覆盖进度、质量、安全、成本、合同等关键管理维度，适用于房屋建筑、市政公用等工程类型的全过程管理。

一、组织架构与职责体系

项目管理实行项目经理责任制，以“决策-执行-监督”三级架构为基础，明确各岗位权责边界，确保管理指令垂直穿透与横向协同。

（一）管理层级设置

1.项目决策层：由项目经理、技术负责人组成，负责项目整体目标制定、资源统筹、重大问题决策及外部协调。项目经理为第一责任人，对工期、质量、安全、成本负总责；技术负责人分管技术方案、质量管控及设计对接。

2.执行层：设施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等岗位，按专业或区域划分管理单元。施工员负责现场工序衔接、进度跟踪及作业面协调；质量员监督施工质量，组织分部分项验收；安全员落实安全措施，开展隐患排查；材料员管控物资进场、仓储及核销；预算员负责成本核算、变更签证及结算管理。

3.作业层：由各专业分包队伍、劳务班组组成，严格执行技术交底与安全规程，按计划完成作业任务。

（二）岗位职责边界

-项目经理：审批施工组织设计、重大技术方案及资金使用计划；每周组织召开项目管理例会，协调解决设计、资源、外部环境等制约问题；签署重要合同文件及验收报告。