OTSW圆通速递案例分析68课件讲解.pptxVIP

圆通速递案例分析OT财务战略SW

2000年5月28日，圆通速递股份有限公司在上海创办成立，逐渐从一个不知名的快递发展成为一家集速递、航空、电子商务等业务为一体的大型企业集团，在国内民营快递行业的第二梯队中以微弱的优势稳居着第一或第二的位置（第一梯队是指顺丰，第二梯队有四通一达)，但是面对新局势，圆通速递又该如何保住原有的位置，并寻求更好的发展。案例背景

快递公司运费计算的依据大多是距离。以厦门市区的快递为例，集美区寄到思明区，顺丰计费首重是每千克12元，超过一千克，每增加一千克多2元；如果用申通寄件，每千克10元，超过一千克，每增加1千克就要多8元；如果用韵达寄件，每千克10元，超过一千克，每增加1千克就要多5元；如果用百世汇通寄件，每千克9元，超过一千克，每增加1千克就要多3元；如果用圆通寄件，每千克10元，超过一千克，每增加1千克就要多2元。相较其他民营企业，由以上数据看出，圆通在运费价格上还是有比较大的优势。这样可以吸引更多的消费者，招揽更多的业务。A.价格较低公司规模不断壮大，但是与之匹配的物流技术较为落后，目前还是使用大量的快递员进行人工分拣，在分拣效率上大大降低、而且分拣容易出错。一旦遇到电商狂欢日，如618、双十一等大促销活动，容易造成爆仓，快递延时等诸多问题。B.设施设备较为落后分析观点

家族企业在刚起步的时候，有很大的聚心力，但是公司的发展到一定