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证券科技产品研发与运维手册（执行版）

第1章项目管理与组织架构

1.1项目管理体系

本项目采用基于敏捷开发（AgileDevelopment）和瀑布模型（WaterfallModel）相结合的混合型项目管理方法，以确保在快速迭代与严格控制之间取得平衡。项目管理遵循ISO21500标准，采用Scrum框架进行敏捷管理，同时结合项目管理办公室（PMO）的监督与控制，确保项目目标、范围、进度、成本和质量达到预期。项目管理采用阶段式计划，包括需求分析、系统设计、开发测试、部署上线和运维支持等阶段。每个阶段设置明确的里程碑（Milestones），并设置可量化的KPI（KeyPerf