房地产企业战略采购管理与实施.pptxVIP

房地产企业战略采购管理与实施;郑波简介：;为什么要制定采购战略?;万科战略采购体系的开展;采购指标;战略采购规模变化;中海战略采购概况;战略采购引发的讨论;供给链;价值链;战略采购的定位;行业战略采购开展趋势及价值分析〔参考〕;;;;;;;;;采购管理;差距;差距;差距;第二章：房地产采购方案设计与实施;标杆企业的战略采购开展;战略采购平台的设计;战略采购平台的设计;管理层面;如何进行企业采购分类？;可行/不可行因素初判;产品分析;战略采购规划的制定;技术标准的制定;;标准化招标文件;采购流程的策略;战略采购方案及策略;制定采购的企业标准;品牌定位及供给商范围;战略采购协议及实施推行要点;战略采购协议及实施推行要点;电子商务平台主要功能及运作要点;供方管理;如何实施战略供给商后评估;;评估目的;;;测评纬度必须有助于稳固企业的核心竞争力。;;供应商公司高层对公司的重视程度。

业务人员对公司工作配合的积极性。;;;根据确定的测评纬度和测评方法，设计问题，形成供给商评估问卷。;;;;;;纬度、指标;纬度、指标;测评指标;纬度、指标;评估的内容不一致，评估的内容很难共享。;影响、标准供给商的行为。;Thanks

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