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月份销售工作计划

月份销售工作方案篇1

十月一日黄金周正处于夏季货品与秋季货品交替的阶段，大部分夏季产品处于打折阶段而部分秋季商品将会全部上市。陈设部在九月下旬阶段已经了解到了十一黄金周销售方案，并做出了相对的黄金周前的卖场整调工作并已实施。陈设部在十月份依据《秋冬季新品陈设手册》以及九月下旬的销售状况，制定以下工作方案：

1、黄金周销售跟进调整。

2、秋季新品橱窗设计及卖场颜色规划。

3、陈设部员工培训与各个店铺员工秋季卖场培训。

4、制定《冬季新品陈设手册》。

十月一日至三日工作方案：制作《秋季新品橱窗设计方案》《秋季新品陈设手册》并与销售部等相对应部门进行商讨最终确定《秋季新品卖场实施方案》，并依据橱窗及卖场所需要的材料。道具等做好经费预算后，向财务部申请经费，后交予上级审核，审核通过后依据陈设手册对陈设部员工进行相对应的培训工作。

三日至七日工作方案：依据销售黄金周三天的销售状况与往年相比较，进行相对应的巡店工作，主要以A类店铺为主进行相对应的卖场货品陈设调整，橱窗模特服装更换，店长及店员陈设细节维护培训，并以PPT的形式与上级汇报黄金周期间的陈设调整工作，后依据销售状况确定秋季货品形象展现店。

七日至九日工作方案：依据确定的形象店，进行秋季新品的第一次