管理学基础组织2配备人员74课件讲解.pptxVIP

管理学基础组织2——配备人员主讲教师：田密

配备人员PART02

决策的原则和程序配备人员人员选聘员工培训员工考评一

配备人员二管理百年发展新阶段---人，才是未来泰勒发现了工作，福特发现了大规模生产的工作，斯隆组织了工作。但他们都没意识到，是“人”在完成工作。当然，也有给予工人公正、体面待遇的企业，可这类企业很少。大多数时候，管理者看重的是改善生产和组织条件，而忽视了管理的人性艺术。

配备人员二关于霍桑实验的反思一家公司的员工内部构成了一张错综复杂的动态人际关系网，只要人们在一起工作一定的时间，就会形成一套独有的地位体系、文化和结构，这些往往是跟管理层相对立的。“人总是想要和自己的同伴联系在一起，这是一种强烈的愿望，也是人类的特点。”梅奥写道，“管理层若是忽视了它，或是想战胜这一人类本能，必定会导致管理上的失败。”由此得出的结论是：组织要想实现成功管理，就必须理解这种非正式群体里的结构和关系。“只要企业管理方法还不曾考虑到人类本性和社会动机，工业发展就摆脱不了罢工和怠工行为。”梅奥如此总结道。

配备人员二请你思考：宣传部内部人员是如何配置的？要经过哪些选聘程序才能进入自己心仪的部门？要符合哪些条件才能够顺利通过各轮测试？新进入的部门干事会接受怎样的培训？

配备人员二人员配备的含义人员配备是指在确定组织结构及职位之后，依其需要选择、配备适当人员的工作过程，包括管理人员