管理学主讲成景婵73课件讲解.pptxVIP

管理学主讲老师：成景婵

授课计划

本课程主要采用小组作战模式：全班分组，6-10人为一组，所在小组在课堂出勤、提问、测验、汇报等环节争夺分数，期中或者期末汇总每个小组分数，分数排名前三的小组可以获得出题权利，分数排名第四名及之后的其他小组根据分数高低选择相应的题目进行汇报。课程说明

评分项目说明课堂出勤每次课堂，小组所在成员有迟到、早退各扣0.5分/人；旷课扣3分/人课堂提问、测验每次提问，主动回答均可得1分/人，回答优秀者得2分/人；每次认真完成作业或测试，得2分/人。小组汇报汇报展示满分60分/小组，根据展示内容和效果打分。小组总分汇总期中或期末汇总小组总分，排名前三的小组获得出题权。分数登记各小组选代表登记，每周课程结束后，报给科代表汇总。激励机制排名前三小组获得出题权利，可为其他小组设计汇报题目，免汇报。排名第四及之后小组根据分数高低选择相应题目进行汇报。

情景模拟--管理初体验6-10人为小组，假设每个小组是一家新成立的公司。小组任务1、为公司命名；2、为公司制定一个短期或者长期目标；3、公司人员架构（职务、人员分工）。要求第二节课每组派一名公司管理者，用2分钟分享公司名称、目标和人员架构。时间010203

示例公司名称：M咖啡目标：三年内占据国内市场份额20%人员架构：总经理C、副总经理Y、市场总监T、人力资源总监Z、财务总监W、各部门主管等。

绪论--管理的