管理学基础组织1设置结构56课件讲解.pptxVIP

管理学基础组织1——设置结构主讲教师：田密

设置结构二组织与组织设计2组织结构的基本形式什么是组织结构？像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构就是描述组织的框架体系。组织结构是组织成员为了实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责及其相互关系构成的结构体系。其本质是分工协作，内涵是职、责、权关系。常见的组织结构类型有：直线型、职能型、直线-职能型、事业部型、矩阵型结构等。

设置结构二组织与组织设计2组织结构的基本形式组织结构类型生产经理车间主任车间主任车间主任①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。②优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。③缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。④适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。班组长班组长班组长直线型组织结构

设置结构二组织与组织设计2组织结构的基本形式组织结构类型厂长生产科销售科财务科①含义：以职能分工为基础的分级管理机构，即将管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。②优点：促进管理专业化分工，有利于管理者集中精力思考重大问题，提高管理成效。③缺点：破坏了命令统一的原则。④适应：只有单一类型产品或少数几类产品的企业。车间或工人职能型组织结构

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