管理学基础六控制60课件讲解.pptxVIP

管理学基础项目六——控制主讲教师：田密

目录/CONTENTS控制的过程和方法一现代控制理念和模式二综合控制方法三工作监控绩效考核绩效考核的内容与程序一绩效考核的方法二

知识目标能力目标(1)了解控制职能的含义、特点；(1)能区别控制的三种类型。(2)掌握控制的类型和优缺点;(2)能熟练运用现代控制方法。(3)理解控制过程和现代控制模式;(3)培养学生的总结和评价能力。(4了解互联网思维与控制；(5)熟悉绩效考核的内容和程序;(6)掌握绩效考核的方法;

工作监控PART01

工作监控一控制的过程和方法1控制与管理控制（1）控制与其他职能的关系（2）控制的过程（3）控制类型（4）现代控制理念和模式2综合控制方法3

概念控制是指按照计划标准衡量计划完成情况和纠正偏差，以确保计划目标实现的一系列活动。工作监控一

工作监控一控制的过程与方法控制概述定义前馈控制是企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生，而不是当问题出现时再补救，也称预先控制或事前控制同期控制也称现场控制或者事中控制，也称过程控制。是企业生产经营过程开始后，对在活动中的人、事进行指导和监督反馈控制也称事后控制或成果控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。成果控制主要包括：财务分析、成本分析、质量分析、职工成绩评定等内容类型控制的基本类型1