管理学基础领导3激励06课件讲解.pptxVIP

管理学基础领导3——激励主讲教师：田密

你能调动这些人的积极性吗？请为沈芳“支招儿”，怎样才能调动这些人的积极性？沈芳，几年前担任厂财会科的科长。她本人擅长的是财会业务，被称为“会计大拿”。前几年她把工作重心放到财会规范的建设与人员业务素质的提高上。但是人的管理被明显忽视了，纪律松弛，人心较散，大家惯性很重，积极性不高。最近，他们科的工作受到领导的质疑，沈科长受到压力，她决心要打破这种“一潭死水”的局面。可是，大家都是“熟面孔”，多年从事“老工作”，已长期形成稳定的惯性，怎样才能调动起这些人的积极性你呢？

目录目录1激励过程3激励的原则和方法2激励理论

激励过程PART01

激励过程一你可以买到一个人的时间，雇佣一个人到指定的岗位工作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些。——美国通用食品公司总裁弗朗克斯

激励过程一（物质+精神）----华为激励以奋斗者为本不让奋斗的人吃亏让他们得到好的物质回报和精神嘉奖。核心情怀！

（一）激励的含义激励过程管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发员工的工作动机，调动其积极性，挖掘其潜力，发挥其创造性，努力完成组织的任务，从而高效地实现组织目标的过程。一其核心作用是调动人的积极性和创造性。激励作为一