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管理学基础计划2制定计划33课件讲解.pptx

管理学基础计划2——制定计划主讲教师：田密

制定计划目标制定01计划编制02

目标制定-目标的定义目标是指在一段时间内要达到的目的。1

组织目标善于倾听守时守纪目标制定-目标的定义计划需要通过目标的具体化转化成组织成员具体行动的指南。是指一个组织在未来一段时间内要达到的目的。1区别宗旨更为抽象，是方向；而目标是一种宗旨的具体化。宗旨和目标

目标制定-目标的重要性1目标是组织进行计划和决策的基本依据1目标是高效率的前提，也是业绩考核的基本依据2目标是重要的激励手段3

目标制定-原则什么样目标才是好目标呢？1什么样的目标才是能够激励你去实现的目标呢？

目标制定-原则01

目标制定-依据01从组织的宗旨出发，结合组织环境，这是制定组织目标的基本依据。根据前一阶段未实行目标或标准的问题点，以及出现新问题确定目标。根据市场竞争的需要制定目标。根据上级部门的要求、部署，或根据社会的形势要求制定目标。根据国内外先进水平比较的差距制定目标。

管理的属性目标制定-步骤01040506070201确定目标完成的日期列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源列出实现目标所必需的技能和知识检验目标是否与上司的目标一致制定出符合SMART原则的目标正确理解公司整理的目标，并传达给下属03列出可能遇到的问题和阻碍，找到相应的解决方法