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供货、运输方案及保障措施

第一章供货总体策略与资源配置

1.1战略定位

本项目以“零断货、零超储、零缺陷”为终极目标，将供货职能从传统成本中心升级为利润中心。通过“VMI+JMI”双轮驱动，把供应商库存与联合库存管理嵌入客户生产节拍，实现库存周转天数≤5天，资金占用下降30%。

1.2资源池建设

(1)供应商分级：按PPM（百万件不良率）、OTD（准时交付率）、EHS（环境健康安全）三维度打分，建立A/B/C/D四档，A级占比≥60%，D级直接淘汰。

(2)产能锁定：与A级供应商签订“产能期权协议”，客户提前6个月锁定30%弹性产能，违约按“未执行量×合同价20%”赔付。

(3)物料银行：在客户工厂50公里半径内设置3级物料银行，常备3天安全库存，关键物料（单件价值＞5000元、采购提前期＞30天）采用“双箱制”补货，触发线=日均用量×1.5。

1.3数字化底座

部署iSCM2.0平台，打通ERP、MES、WMS、TMS接口，实现订单、库存、运输状态实时可视。平台规则：

①数据延迟＞15分钟自动预警；

②关键字段空值＞3%触发停单；

③异常闭环时效≤4小时，逾期升级至事业部总经理。

第二章需求管理与预测修正

2.1需求画像

采集客户历史36个月滚动销量、促销计划、终端POS数据，建立LSTM+Pro