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项目风险控制

在诸多建设项目中，管理者大部分是处在被动管理状态，当项目没出问题

时，觉工作轻松，自觉管理到位。等出了问题找上门来再去解决问题，则像

消防队员救火同样动奔西跑，忙不可开交。工程建设中诸多问题发生后往往很

难解决时，使其必须放弃某一方面日勺规定做丢车保帅的选择。这就是我想在本

文谈的项目风险控制，即如何提高项目建设抵御风险变化的能力。

1.项目风险控制日勺定义

我觉项目风险控制就是，作为项目经理，有必要有能力全面掌握从项目

筹建到项目结束全过程中也许会浮现的风险因数，施行事前控制，事中检查，

事后总结日勺三部原则，使项目按照预期目的发展。

2.项目风险日勺分类

即质量风险、进度风险、资金风险和安全生产风险四方面。

3.项目风险日勺结识

3.1质量风险

3.1.1人员构成因素。

工程质量掌握在谁日勺手里？如果工程一出质量问题，一般人毫不踌躇就

会想到监理怎么管日勺？