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品质部部门职责

一、质量体系的建立、维护与持续优化

品质部首要职责在于构建一套适宜、充分且有效的质量管理体系。这不仅包括依据相关国际标准、行业规范及企业自身特点，制定和完善质量手册、程序文件、作业指导书等一系列质量管理文件，确保体系文件的适宜性与可操作性。更重要的是，推动体系在企业内部的全面落地与有效运行，通过定期的内部审核、管理评审以及过程绩效监控，识别体系运行中的薄弱环节，进而驱动体系的持续改进，确保其始终能够适应企业发展和外部环境变化的要求。

二、质量策划与目标管理

在新产品导入或新过程开发阶段，品质部需提前介入，参与质量策划活动。这包括明确产品的质量目标、关键质量特性（KPC），制定相应的质量控制计划（如APQP）、检验规范和测试标准。同时，负责分解公司整体质量目标至各相关部门及过程，并对质量目标的达成情况进行定期跟踪、统计与分析，确保质量目标的实现，并为管理层提供决策依据。

三、供应商质量管理与协同

原材料及零部件的质量是最终产品质量的源头保障。品质部需主导或参与供应商的选择与评估过程，制定供应商质量审核标准与流程，并定期或不定期对供应商进行质量体系审核与过程审核。同时，负责来料检验标准的制定与执行，对供应商提供的物料进行严格检验与控制，确保不合格物料不流入生产环节。针对供应商出现的质量问题，推动其进行根本原因分析并采取有效的纠正与预防措施，提升供应链整体质量水平，并建