如何当好一线管理者.pptVIP

1如何当好中宠的

一线管理者

（之一）yrl

2基层管理者培训课程安排1、生产管理的常识（第一次）2、如何做到高效沟通（第二次）3、巧用激励调动员工积极性（第三次）4、当一名合格的车间主任/班组长（第四次）

3什么是一线管理者？所谓一线管理者，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的管理者。一般情况下，除去高层和中层管理者之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线管理者，例如车间主任、工段长、业务担当、班长、小组长、带班长等。他们都是企业生产或业务单元的责任人他们是公司的中坚力量

4一线管理者的使命使命是最根本性的任务。就是在生产现场组织创造利润的生产活动。通常包括四个方面。完成生产任务

5班组长的重要作用班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。班组长有三个重要作用：◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系中层以上领导的纽带；◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。

6班组长的职责◆劳务管理人事调配、排班、勤务、考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、团队建设等都属于劳务管理。◆生产管理生产管理职责包括现场作业、质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。◆辅助上级班组长应及时地向上级反映