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港口与航道工程管理手册（执行版）

第1章总则

1.1项目管理目标与原则

本章旨在明确港口与航道工程管理手册（执行版）在项目全生命周期中的管理目标与实施原则，确保项目在质量、进度、成本、安全和环保等方面达到预期目标。项目管理应遵循“科学管理、系统规划、动态控制、持续改进”的基本原则，以确保项目高效、安全、可持续地实施。

项目管理目标应以“安全第一、质量优先、效益最大化”为核心，结合国家相关法律法规及行业标准，制定科学合理的管理目标。项目管理应采用PDCA（计划-执行-检查-处理）循环管理模式，确保管理过程的持续优化与提升。项目管理目标应包含具体指标，如工期、质量等级、成本控制、安全事故率、环保达标率等，并定期进行目标分解与跟踪评估。

项目管理应建立目标责任制，明确各参与方的责任与义务，确保目标落实到具体岗位与人员。项目管理目标应与业主、设计、施工、监理等各方的管理目标相协调，形成统一的管理框架。项目管理目标应结合项目实际，根据工程规模、技术复杂性、地理环境等因素进行动态调整。

1.2管理组织架构与职责

本章明确港口与航道工程管理手册（执行版）中项目管理的组织架构，包括项目管理机构、职能部门及参与单位的职责分工。项目管理机构应由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等组成，形成统一的管理指挥体系。

项目经理是项目管理的总负责人，负责