供应链管理丨采购有风险,处处需谨慎.pdfVIP

供应链管理I采购有风险，处处需谨慎!

作为采购供应行业的同仁们，大家都非常清

楚在作中要需要重点关注五个方面，其中

排在第一位的就是风险管理和市场情报,可

见风险管理的重要性，今天就给大伙讲一下

米购风险。

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意

外情况，包括人为风险、经济风险和自然风

险。

具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足

生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导

致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物

料增加、采购人员作失误、供应商之间存在

不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购

预期目标的实现。

采购风险的类型

企业物资采购外因型风险

1、意外风险

物资采购过程中由于自然、经济政策、价格变

动等因素所造成的意外风险。

2、价格风险

一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互

串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失。

二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采

购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风

险。

3、采购质量风险

一方面由于供应商提供的物资质量不符合要

求，而导致加产品未达到质量标准，或给用

户造成经济