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实训一供应链管理案例集讨论

一、案例分析

案例一:Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产家），由生

产家对Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。即VMI。Wal-Mart让供应方与之共同管

理营运Wal-Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS

信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。在此基础上，决定什

么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送

给Wal-Mart,以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式C（ontinuous

ReplenishmentProgram简称为CRP）。由于采用VNH和CRP,供应方不仅能减少本企业

的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。另