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供应链管理的流程体系化建设与优化

第一篇：供应链管理的流程体系化建设与优化

供应链管理一直以来都为管理者所关注，在后金融危机段，经

济复苏，各行业的竞争较之前更为剧烈，很多企业面临客户需求变化

更快，利润越来越薄的处境。在这个背景下，重新再来讨论供应链管

理，有着更多借鉴与思考。AMT咨询的供应链团队从流程体系的建立

与优化着眼，分享如何通过流程管理的工具，服务于降低供应链运作

成本，提高客户响应速度与质量的目的。

解读供应链的多视角

对供应链的解读是多个层面的，每个层面发挥作用的管理手段不

同。讨论前，我们先对其定义与理解做个界定。AMT咨询对供应链各

层的理解如下：

讨论全国或全球布局，以确定客户的供应链需求，决定在哪里设

立DC,如何通过业务模式的确立实现与整个产业链条上的分工等在战

略层面。策略层主要以供应链讨论为牵引，AMT通过在多家企业的实

践，初步感受到在中国大多数企业策略层存在缺失，缺失有多种原因，

如数据、体系框架上的稳定等。这里我们探讨的流程体系在其中发挥

的