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供应链管理方法

基本要求

（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用

现代技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链

商的和企业间实现资源共享。

（2）提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以

客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时

间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的

整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而

使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

（3）实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等

联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网

络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利

益的最大化共同合作，实现双赢的结果。在供应链管理的发展中，有

人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。

生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。

管理演变

供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，许多

专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展

阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段：

1.早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程；

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