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供应链管理系统的规划和实施

我们把供应链管理系统的规划和实施分成四个阶段。我们假设，在实施供应链

管理系统之前，供应链中的核心业已经具有了完善和成熟的信息系统。

1规划

在进行供应链管理系统实施之前，我们强烈建议进行一个系统建设规划，它可

以保证系统顺利实施。规划阶段的工作主要有：

（1）成立规划项目组，可以由供应链管理咨询专家和各成员业信息中心相关

人员组成；

2（）选择先进的技术平台和技术标准，主要有：B/S三层或多层架构、J2EE平

台规范和WebService标准等；

（3）制定数据编码标准，选择数据描述和转换技术。成员业之间数据编码方

式往往不同，这就需要制定交换数据的编码方式，以及转换标准。通常采用

XML技术来进行数据描述和转换；

4（）设置系统规划和实施阶段里程碑，并制定进度表；

5（）对系统所需的资金进行估算；

6（）成立实施项目组。

2内部整合

为了适应供应链协作的需要，业内部原有的相关业务流程也需要进行BPR,

剔除和整合无效率环节，以实现供应链上关联流程的一体化、全过程的管理。

同时，对业内部与其