通信与广电工程管理与实务一级建造师考试应考难点详解.docxVIP

一级建造师考试通信与广电工程管理与实务巩固难点

一、通信工程项目管理

1.1项目管理流程

关键知识点：

项目启动阶段的任务：明确项目目标、范围、需求和干系人

项目规划阶段的工具：工作分解结构(WBS)、关键路径法(PERT)、甘特图

项目执行阶段的重点：资源分配、团队管理、沟通协调

项目监控阶段的工具：挣值管理(EVM)、因果分析图

项目收尾阶段的任务：合同收尾、验收交付、经验教训总结

常见难点：

WBS分解的合理性与全面性难以把握

PERT图的关键路径选择错误导致工期估计偏差

挣值管理的指标计算不准确

项目变更管理流程执行不规范

1.2通信工程合同管理

关键知识点：

合同类型：固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同

-风险分配原则：明确各方风险的承担范围

-变更管理：变更流程、变更影响分析、变更费用确认

-争议解决：协商、调解、仲裁、诉讼的适用条件

常见难点：

合同条款模糊导致理解争议

变更签证不及时导致后期纠纷

-索赔与反索赔证据不足

-支付款审核标准不一致

1.3通信工程项目成本管理

关键知识点：

成本预测方法：类比估算法、参数估算法、三点估算法

成本控制工具：预算编制、成本核算、成本分析

成本考核指标：投资比例、费用偏差率、费用绩效指数

成本控制流程：预防控制、现场控制、事中控制

常见难点：

成本预测不准确导致资金缺口

成本核算科目设置不规范

非承包商索赔处理不当