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2025年能源项目管理与风险评估手册

第1章项目启动与规划

1.1项目立项与可行性研究

项目立项是能源项目管理的起点，需通过系统性分析确定项目的必要性、可行性及投资回报率。立项前应完成市场调研、技术评估、财务分析及风险评估等基础工作，确保项目符合国家能源发展战略和企业战略目标。项目立项需遵循“三查三定”原则，即查需求、查资源、查风险，定目标、定范围、定计划。项目立项应明确项目类型（如风电、光伏、储能等）、建设地点、投资主体及资金来源。

可行性研究需涵盖技术可行性、经济可行性、环境可行性及社会可行性。技术可行性需评估项目技术成熟度及技术风险；经济可行性需计算投资成本、收益预期及投