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供应链管理中延迟方略简介

1延迟

早在1950年代美国营销学家WrocAldcrson就提出了延迟概念，通过半多世纪实践,

扩大了其内涵，被用于公司管理许多方面。延迟或延迟方略并非普通所指迟延时间，而是作

为一种为减小预测风险，适应产品多样化生产而采用高明方略。其基本思想是：在供应捱中,

将产品生产过程分为通用化阶段与差别化阶段，制造公司事先只生产中间产品或可模块化

部件，尽量延迟产品差别化业务，待最后顾客对产品外观、功能与数量等详细规定拟定后再

完毕产品差别化业务。

延迟实现了大规模生产和定制化生产有机相结合。天规模生产可以带来规模经济，而定

制化可以获得范畴经济，从而在满足客户多样化需求同步，提高了迅速响应能力。当接到客

户订单时，公司便能以最迅速度完毕产品差别化过程与交付过程，以不变应万变，从而缩短

产品交货提前期，并减少供应链运作不拟定性，提高公司竞争能力，延迟是对供应链业务流

程一种创新。

本文讨论供应链运作中延迟方略以及由此带来好处，即制造延迟、物流延迟和流通加工

中延迟以及