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供应链管理环境下的扩展企业

供应链管理转变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争

转变为供应链之间的竞争，尤其是在业务外包想的指导下,

强调核心企业通过和供应链中上下游企业之间建立战略伙

伴关系，以强-强联合的方式，使每个企业都发挥各自的优

势，在价值增值链上达到共赢w（in-win）的效果，这种竞

争方式将转变企业的组织结构、管理机制、企业文化，是一

种新的企业模式，我们不妨称之为扩展企业

E（xtendedCorporation）即在供应链管理环境下，在业务

o

外包的基础上产生的一种新的企业形式。

一、扩展企业的产生与定义

扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它

包括选购公司和供应商（一个或多个），他们通过紧密合作

来实现最大化的利润安排。这些企业未必构成整个供应链，

但他们是供应链中的主要成员之一。扩展企业的出现使企业

之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。

扩展企业的概念是随着全球化市场、顾客化生产、环保

化生产而产生的。全球市场竞争的日益激烈，以及顾客化生