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供应链管理环境下的企业组织与业务流程

•、供应链管理环境下日勺企业业务流程日勺重要特.

供应链管埋环境下的业务流程启哪些特性，目还是一种有待于深入研究IKJ问题。

本书从企业内部业务的变化、制造商与供应商之间的业务关系的变化以及信息处

理技术平台三个方面，讨论给企业业务流程带来H勺变化。

1.制造商与供应商之间业务流程的变化

在供应链管理环境下，制造商与供应商、或者制造商与分销商、供应商与供应商之

间一般要借助于因特网或EDI进行业务联络，由于实行了电子化商务交易，因此

许多过去必须通过人工处理H勺业务环节，在信息技术的支持下变得愈加简捷了，

有H勺环节甚至不要了，从而引起业务流程的变化。例如，过去供应商企业总是在接

到制造商的订货规定后，再进行生产准备等工作，等到零部件生产出来，已消耗诸

多日勺时间。这样一环一环地传递下去，导致产品生产周期很长。而在供应链管理环

境下，合作企业间可以通过因特网以便地获得需求方生产进度的实时信息，从而

可以积极地做好供应或出货工作。例如，供应商企业可以通过因特网理解提供应制

造商配件的消耗状况，在库存量即将抵达订货