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业绩考核指标和考核标准员工业绩考核

一、业绩考核指标体系整体框架与通用评分规则

本考核指标与标准基于SMART原则设计，以岗位核心产出为核心，分层分类设置指标与权重，整体分为三大类指标，针对不同层级员工权重分配如下：

1.指标分类与权重分配

（1）核心业绩指标：为岗位核心产出类量化指标，直接反映岗位贡献价值，基层员工权重占70%，中层管理者权重占60%，高层管理者权重占50%；

（2）过程行为指标：为保障核心业绩达成的过程动作、合规性要求类指标，基层员工权重占20%，中层管理者权重占20%，高层管理者权重占15%；

（3）协同与成长指标：为跨部门配合、团队贡献、个人能力成长类指标，基层员工权